清华大学高级工商管理实战型人力资源总监国际认证课程

  
“如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。 进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。
清华大学联袂美国培训认证协会（AACTP）举办“实战型人力资源总监研修班”为您和您的企业提供了精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台，并邀请国际知名企业人力资源总监为您答疑解惑，让您尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析……
 
【主办单位】
清华大学继续教育学院       美国培训认证协会（AACTP）
 
【课程特色】
国际知名院校： 该研修班由享誉海内外的知名院校清华大学，与国际化的专业培训认证机构——美国培训认证协会联袂举办。立足本土提供国际化的实战课程。
师资阵容强大： 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用： 为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
 
【招生对象】
企业总经理、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员。
 
【证   书】
n        完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发结业证书；
n        并可获得美国培训认证协会（AACTP）颁发的总监职业资格证书。
 
【学习安排】
学    制：在职学习, 学期两个月，每月集中上课四天（周四至周日）上课。
培训地点：清华大学             报到时间：2006年11月22日（周三）
 
上课时间： 11月23－26日
 
【学    费】
共9800元人民币（含课程、讲座、资料、课件、证书费及午餐），食宿自理。
 
【课程安排】
 
 
 
 
 
 一、
 
核
 
心
 
课
 
程
人力资源战略规划与组织设计
企业文化建设与组织竞争力
u       人力资源现状分析的方法
u       公司战略的执行、落实与人力资源SWOT分析
u       如何制定人力资源业务计划
u       HR总监开展具有开拓性及增值性工作的方法
u       公司战略与组织结构的关系
u       企业组织结构设计原则
u       常见的组织结构设计/分析方法
 
u       企业文化的定义、内涵及其作用
u       企业文化建设的误区
u       如何选择适合企业自身发展的企业文化模式
u       著名企业的企业文化案例
u       如何编制和实施企业文化建设规划
u       价值观、公司目标在日常工作中的体现
u       企业文化的导入流程
u       如何通过企业文化建设和传承支持企业整体发展和战略目标的实现
 
职位分析与职位评估
招聘、选拔策略与人才测评
u       工作分析的用途与方法
u       工作价值体系的资料搜集
u       工作分析问卷的设计
u       工作分析面谈的进行与其他方式
u       编写职位说明书的职责划分
u       职位评估的作用及常见的错误分析
u       职位评估委员会的组建及其任务
u       职位评估方法
 
u       招聘与选拔概述
u       招聘的策略
u       人员的选拔与评价
u       人力资源测评的原理与方法
u       人才测评需要注意的几个误区
u       人才测评对企业人力资源能力建设的价值
u       人力资源测评的技术与工具
u       测评工具与组织发展助力
 
基于战略的绩效管理
员工培训与职业生涯规划
u       绩效管理的定义与用途
u       构建绩效管理体系的组成人员选择
u       绩效评估的实操技巧
u       绩效管理方案的选择与比较
u       KPI关键绩效指标法的思路与关键
u       战略目标的来源、目标管理体系
u       目标分解的两种主要方法
 
u       企业发展战略与培训战略
u       先进企业的培训管理体系分析
u       企业培训体系的建立和发展方向
u       培训效果评估与培训成果转化
u       职业生涯发展的阶段及任务
u       职业生涯发展的基本模式
u       进行职业生涯设计的主要内容
u       组织职业生涯的目标与管理
 
全面薪酬管理及激励机制
企业重组、并购中的人力资源整合
u       企业薪酬福利的策略
u       全面薪酬福利计划
u       薪酬福利管理的知识结构
u       职位分级与市场薪酬调查
u       技术在薪酬福利管理中的应用
u       不同序列岗位薪酬结构的比较
u       高层激励体制——股票期权的设计
u       重组与并购的起因
u       并购对象的选择及调查渠道
u       重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题
u       组织文化的类型
u       文化整合的模式
u       重组对企业人事安排的影响和解决方案
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
二、专题沙龙、讲座：
平衡计分卡与关键业绩指标（KPI）          领导力的提升与人力资源开发
能力管理与素质模型                       劳动法规与劳资关系管理
 
三、名家讲座（64学时远程课程包）
儒商之道－中华人文精神与领导素养——清华大学教授，著名国学大师——张岂之、
学习型组织建设与人力资源开发————清华大学教授，继续教育学院院长—胡东成……
   
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联 系 人：刘老师  
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