一、本班课程特色：
1.荟萃强大师资队伍   
清华大学组织国内外著名经济学家、社会学家、思想和哲学研究领域的专家学者、著名企业家、跨国公司高层管理者、企业经营管理领域的大师级专家以及参予政府当前决策的政界要员进行授课，以保证高质量的课程效果。在课堂上学员将聆听到充满智慧的至理名言和闪烁着思想光芒的真知灼见。

2.企业问题量身定制    
“按企抓药”系列化、专业化、顾问级，为企业家进行战略思考提供清晰的框架和工具。通过系统的学习，在夯实理论基础的同时，提升企业中高层管理人员的经营、决策和综合管理能力，超越传统、创新思维，帮助学员有效驾驭资源，正确高效地运营公司。

3.超市类型学习方式    
课程采取可拆分模块设置，学员可以学习全部模块的课程，也可以结合自己的实际情况选取单个模块或多个模块学习，自由、独立、人性化，完全适合企业界人士。

4.课程滚动内容更新    
建立学习型企业，所有课程模块均采取系列讲座模式，全年滚动式授课，为学员提供更多的学习机会。相同的课程、创新的内容。学校紧密结合国家宏观经济发展状况，紧跟当前企业经营管理的步伐，对教学内容和师资队伍做出最优配置，使教学内容始终保持最前沿状态。

二、适合对象：
企业董事长、执行董事、总裁、总经理、副总、总监等高管人员；公司战略制定的职能部门经理及其他有志于从事企业管理的各类企事业单位的人士。

三、课程设置：
模块一、卓越企业文化与品牌塑造
以企业文化打造企业核心竞争力 企业变革与文化再造 绩效导向型的企业文化 企业文化建设的新视野、新方法 成功企业的文化变革 品牌的本质及中国国情下的品牌战略 品牌构架战略和品牌延伸战略 如何创建强势品牌
 
模块二、人力资源开发与学习型组织建设
人力资源开发的基本原则与机制 人力资源开发项目的设计与评估 组织变革与组织发展 学习型组织与企业深层变革 员工培训与职业发展 创建学习型组织 中外企业人力资源管理与开发实例分析

模块三、生产运营管理与信息化
高效生产运作管理 企业供应链管理 企业电子商务的商业运作模式 全面质量管理 精益生产 生产作业能力与流程改善 ERP实施和变革管理 企业运营中的法律问题 博弈与共生：企业运营中的力量对比


模块四、战略理财与资本运营
资本运营战略 资产证券化 企业投资与管理 公开上市与辅导 公司财务诊断 企业兼并与收购 企业上市的渠道与方式 “民进国退”中资本运营的新机遇

模块五、科技创新与项目管理
企业发展战略与科技创新 企业科技创新能力建设 项目管理知识体系框架 项目管理实战 技术转移与企业知识产权组合策略 专利技术应用与科技成果转化

模块六、战略提升与经营谋略
中国企业战略管理的现状及问题 不确定环境中如何选择企业发展战略 企业战略规划的制定、实施及评价 孙子兵法与企业经营 企业战略的形成与基本竞争战略的选择 战略思维与创新 多角化和一体化经营战略

模块七、中国企业领导力与执行力打造
领导力与执行力—基于人本管理的理念 现象、问题与诊断 人本管理的理念 基于人本管理的制度体系诊断与建构 基于人本管理的文化理念体系诊断与建构制度、文化结合三步曲 管理创新与领导艺术

模块八、公司治理与董事会运作
如何从“管理型公司”向“治理型公司”转变 公司多元化经营后的组织结构及治理 如何从“关键人决策”向“高层管理团队决策”转变 董事会制定公司发展战略的几种模式与方法 高效的董事会—防止董事会与股东会的同构性 管理层的评价、及继任计划 战略、审计、薪酬考核委员会的工作方式及内容 董事会会议的艺术（议程、发言、组织、讨论和表决）

模块九、卓越营销实战与创新
价值导向战略营销 如何打造企业品牌和产品品牌 营销队伍建设管理 管理组织与体系设计 高效率营销网络的运营和管理 现代整合营销沟通传播管理 营销危机的应急处理

模块十、中国式管理（管理哲学与领导智慧）
现代哲学思维方法探悉 企业家的创新思维 阴、阳、变——《周易》智慧与企业发展 共生思维——当代中国企业的哲学智慧 哲学化管理之管理方法：天时、地利、人和、质量、案例等 哲学化管理之企业长板与短板篇 企业家的思维模式 哲学化管理之创建生态型组织

四、学业认证、证书颁发：
清华大学继教学院统一进行学籍管理，学习期满（含修满八个及以上模块课程），经考核通过， 颁发清华大学工商管理研究生课程进修结业证书；如修满单个及以上模块课程，经考核通过，颁发清华大学卓越企业竞争力提升高级课程（相关专题）结业证书。钢印备案，证书可在清华大学网站查询。

五、师资介绍：
魏　杰    著名经济学家  清华大学经管学院教授
刘　伟    北京大学经济学院院长  著名国有资产管理专家
温元凯    著名经济学家  资本市场运作专家
姜彦福    清华大学经管院教授、博导   创业研究中心主任
艾  丰  全国政协委员  原《经济日报》总编  中国企业管理培训推进行动组委会主任                                            
张  利    企业教练、资深培训师  清华大学继续教育学院客座教授 
刘红松    中国军事科学院战略部研究员、博士生导师  中国社会心理学会副会长 
吴维库    博士、副教授  清华大学经济管理学院企业管理教研室主任  
高其富    商业干部管理学院教授、注册会计师、注册税务师、注册资产评估师  清华大学特聘教授
谢统兴    清华大学、北京大学、对外经济贸易大学签约教授  原安达信中国区高级顾问
卢有杰    清华大学教授  全国项目管理研究委员会常务委员
章义伍    原麦当劳中国公司培训经理  中国著名培训师  清华大学客座教授

六、相关费用:
全修课程学费：23800元/人（含精品选修课程10模块、教材、证书等）
如选修8个模块，学费19800元/人（含精品选修课程8模块、教材、证书等）
如选修单个模块，学费3000元/人（含精品选修课程1模块、教材、证书等）

七、学习模式:
精品课程（十大模块）借鉴EMBA核心课程和当今企业发展瓶颈问题，采用重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛五位一体的学习模式，循环授课，内容不断更新。并加入清华大学继教学院校友会，举办交流联谊会。
学  制：学制一年  全年10大模块，每个模块3天24课时，全部课程共计240课时。学员可单选、多选或选。                     
学习地点：清华大学                        
第五期：2005年5月——2006年5月；2005年5月25日为学籍注册日.首次上课时间2005年6月13日
第六期：2005年7月——2006年7月；开课时间2005年7月20日

八、清华大学卓越企业竞争力提升总裁研修班系列高级课程（拟定开课时间安排）

系列号                  课程模块                            开课时间
 
MQT001 卓越企业文化与品牌塑造         2005年6月13日——17日
 
MQT002 人力资源开发与学习型组织建设   2005年6月13日——17日

MQT003 生产运营管理与信息化            2005年7月20日——22日
 
MQT004 战略理财与资本运营             2005年8月24日——26日
 
MQT005 科技创新与项目管理             2005年9月21日——23日
 
MQT006 战略提升与经营谋略            2005年10月26日——28日
 
MQT007 中国企业领导力与执行力打造    2005年11月23日——25日
 
MQT008 公司治理与董事会运作          2005年12月20日——22日
 
MQT009 卓越营销实战与创新            2006 年2月24日——26日
 
MQT010 中国式管理（管理哲学与领导智慧）2006年3月22日——24日

九、联系方式
联系电话：010-88579702   传真：88579522
                  （晚）010-83460358 / 13366428886  
联系老师：翟老师
E-mail:dingdang_1980@126.com